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MOERS FLOW (GESTION DES PROCESSUS)

Gérez vos processus avec MOERS FLOW
Les directions d'entreprise dans le monde entier changent les cisaux dans leur parcours de développement. Les systèmes de gestion basés sur les départements sont désormais remplacés par une approche de gestion basée sur les processus. En raison de la recherche d'un contrôle efficace des coûts, d'une production allégée, de la numérisation et d'une approche agile de l'entreprise, la gestion des processus est un élément fondamental pour le succès des entreprises. MOERS FLUX vous offre une plateforme numérique où vous pouvez dessiner et cartographier tous vos processus, de la production à la logistique, de la finance aux achats et aux ventes, saisir vos données de processus et alimenter vos systèmes d'évaluation des performances, de gestion de la formation, de planification des carrières, de recrutement, de qualité et de sécurité au travail avec ces données.

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Que pouvez-vous faire avec MOERS FLOW?

  • Vous pouvez dessiner vos processus et créer des cartes de processus.

  • Processus / Département / Poste et Titre ; 

  1. Tableau de bord prospectif basées sur le poste,

  2. Plan de formation-budget et calendrier,

  3. Plans de carrière sur une base individuelle,

  4. Données nécessaires à la polyvalence,

  5. Classification des risques pour la gestion des risques et la cartographie des risques,

  6. La documentation que vous utiliserez dans la gestion des documents,

  7. Données homme/heure dans la planification normative du personnel,

  8. Les informations de la matrice RACI requises pour l’organigramme,

Vous pouvez l’obtenir à partir du système.

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Modèle de gestion de processus MOERS FLOW;
Approche de gestion de l'époque : Gestion des processus.

  • Aujourd'hui, l'approche basée sur la gestion des fonctions ou des départements n'est plus acceptée. Au lieu de cela, la gestion des processus garantit des résultats plus efficaces.

Les processus sont le début de la route vers l’industrie 4.0 et la numérisation.

  • Afin de pouvoir se numériser et de s’adapter aux exigences de l’industrie 4.0, il est essentiel de disposer d’un système de gestion des processus qui fonctionne bien. Il ne peut y avoir de numérisation qui ne soit pas basée sur les données.

Une entreprise agile est une entreprise qui peut faire fonctionner ses processus rapidement.

  • Afin d’exploiter rapidement les processus, il est nécessaire d’identifier, de cartographier et de définir les processus.

C'est la pierre angulaire du système de gestion stratégique des ressources humaines.

  • La systématique stratégique des ressources humaines, qui remplacera le modèle classique des ressources humaines, alimente son système en données de processus, puisque toutes ses applications sont construites sur la gestion des processus.

La production allégée est basé sur le modèle de processus.

  • La compréhension de la gestion allégée et de la production allégée passe par la maîtrise des processus et des données de processus.

  • L’amélioration des processus est une approche qui coïncide exactement avec les objectifs de la productionn allégée.

Les processus sont la priorité dans la nouvelle démarche qualité.

  • Presque toutes les normes de qualité, de l’ISO 9001/2015 à l’IATF 16949, exigent que les compétences des processus soient déterminées et que les performances des processus soient mesurées.

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