PRODUITS MOERS
TESTS DE MOERS
Le test d'Inventaire de Carrière MOERS qui est fondé sur la population du pays, vous permet de mesurer avec précision les compétences de vos candidats et de vos employés. Vous pouvez utiliser le test K de MOERS en toute sécurité dans les processus de ressources humaines, du recrutement à l'évaluation des performances, de la polyvalence à la planification des carrières, de l'analyse des besoins en formation à l'analyse de potentiel.
Vous pouvez mesurer et évaluer l'aptitude de vos candidats ou vos employés à plus de 410 postes dans les secteurs public et privé, avec un taux de fiabilité élevé par le test K de MOERS.
Les entreprises qui se lancent avec les bons collaborateurs vont de succès en succès car elles peuvent être plus efficaces, plus sûres, plus créatives et plus compétitives. Pour ce faire, il est nécessaire de mesurer avec précision le potentiel des managers, des cols blancs, bleus et gris, ainsi que des candidats. Le test d'Aptitude Générale de MOERS est conçu pour les cadres superieurs, les cadres intermédiaires, les chefs d'équipe, les techniciens, les concepteurs, le personnel de col bleu qualifié et pour les postes où la visualité est au premier plan. Vous pouvez utiliser le test d'Aptitude Générale de MOERS en toute sécurité pour évaluer les candidats ou les employés existants pour ces postes vitaux pour les entreprises. Ce test, qu'il est recommandé d'utiliser conjointement avec le test K de MOERS, vous facilitera la tâche en vous permettant de sélectionner immédiatement le bon candidat.
Le test de Motivation, conçu comme un outil de soutien à l'Enquête de Satisfaction des Employés, qui occupe une place importante dans les pratiques de gestion des ressources humaines, est proposé aux clients de MOERS en nombre illimité et gratuitement. Ce test, élaboré dans le cadre de la Théorie de la Hiérarchie des Besoins d'Abraham Maslow, permet de déterminer avec précision les besoins de motivation de vos employés. Il est nécessaire de déterminer qui peut être motivé par quel outil de motivation sur une base individuelle afin de planifier efficacement la motivation des employés. Vous ne pouvez pas motiver un employé qui est dans l'attente d'un statut avec un pique-nique. Un employé qui estime que son salaire n'est pas suffisant ne sera pas motivé par un tournoi de bowling. Le test de motivation MOERS vous fournit des informations complètes pour déterminer qui est motivé par quoi.
MOERS FLOW (GESTION DES PROCESSUS)
Gérez vos processus avec MOERS FLOW
Les directions d'entreprise dans le monde entier changent les cisaux dans leur parcours de développement. Les systèmes de gestion basés sur les départements sont désormais remplacés par une approche de gestion basée sur les processus. En raison de la recherche d'un contrôle efficace des coûts, d'une production allégée, de la numérisation et d'une approche agile de l'entreprise, la gestion des processus est un élément fondamental pour le succès des entreprises. MOERS FLUX vous offre une plateforme numérique où vous pouvez dessiner et cartographier tous vos processus, de la production à la logistique, de la finance aux achats et aux ventes, saisir vos données de processus et alimenter vos systèmes d'évaluation des performances, de gestion de la formation, de planification des carrières, de recrutement, de qualité et de sécurité au travail avec ces données.
Que pouvez-vous faire avec MOERS FLOW ?
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Vous pouvez dessiner vos processus et créer des cartes de processus.
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Processus / Département / Poste et Titre ;
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Tableau de bord prospectif basées sur le poste,
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Plan de formation-budget et calendrier,
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Plans de carrière sur une base individuelle,
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Données nécessaires à la polyvalence,
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Classification des risques pour la gestion des risques et la cartographie des risques,
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La documentation que vous utiliserez dans la gestion des documents,
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Données homme/heure dans la planification normative du personnel,
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Les informations de la matrice RACI requises pour l’organigramme,
Vous pouvez l’obtenir à partir du système.
Modèle de gestion de processus MOERS FLOW ;
Approche de gestion de l'époque : Gestion des processus.
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Aujourd'hui, l'approche basée sur la gestion des fonctions ou des départements n'est plus acceptée. Au lieu de cela, la gestion des processus garantit des résultats plus efficaces.
Les processus sont le début de la route vers l’industrie 4.0 et la numérisation.
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Afin de pouvoir se numériser et de s’adapter aux exigences de l’industrie 4.0, il est essentiel de disposer d’un système de gestion des processus qui fonctionne bien. Il ne peut y avoir de numérisation qui ne soit pas basée sur les données.
Une entreprise agile est une entreprise qui peut faire fonctionner ses processus rapidement.
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Afin d’exploiter rapidement les processus, il est nécessaire d’identifier, de cartographier et de définir les processus.
C'est la pierre angulaire du système de gestion stratégique des ressources humaines.
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La systématique stratégique des ressources humaines, qui remplacera le modèle classique des ressources humaines, alimente son système en données de processus, puisque toutes ses applications sont construites sur la gestion des processus.
La production allégée est basé sur le modèle de processus.
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La compréhension de la gestion allégée et de la production allégée passe par la maîtrise des processus et des données de processus.
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L’amélioration des processus est une approche qui coïncide exactement avec les objectifs de la productionn allégée.
Les processus sont la priorité dans la nouvelle démarche qualité.
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Presque toutes les normes de qualité, de l’ISO 9001/2015 à l’IATF 16949, exigent que les compétences des processus soient déterminées et que les performances des processus soient mesurées
ENQUÊTES MOERS
Vos clients sont-ils satisfaits de votre entreprise, de votre approche, des employés qui communiquent avec eux, de vos produits ou services, de la manière dont vous les proposez, de votre politique de prix... ? Vont-ils continuer à vous faire confiance ou cherchent-ils d'autres entreprises, produits et services ? Les entreprises qui n'obtiennent pas les bonnes réponses à ces questions ne peuvent pas être compétitives. Vous pouvez concevoir numériquement l'enquête de satisfaction des clients de MOERS spécialement pour votre entreprise, le partager avec vos clients par le biais du système et accéder instantanément à des rapports contenant des analyses complètes et détaillées par pays, ville et secteur.
Le test de Motivation, conçu comme un outil de soutien à l'Enquête de Satisfaction des Employés, qui occupe une place importante dans les pratiques de gestion des ressources humaines, est proposé aux clients de MOERS en nombre illimité et gratuitement. Ce test, élaboré dans le cadre de la Théorie de la Hiérarchie des Besoins d'Abraham Maslow, permet de déterminer avec précision les besoins de motivation de vos employés. Il est nécessaire de déterminer qui peut être motivé par quel outil de motivation sur une base individuelle afin de planifier efficacement la motivation des employés. Vous ne pouvez pas motiver un employé qui est dans l'attente d'un statut avec un pique-nique. Un employé qui estime que son salaire n'est pas suffisant ne sera pas motivé par un tournoi de bowling. Le test de motivation MOERS vous fournit des informations complètes pour déterminer qui est motivé par quoi.
La culture de votre entreprise se reflète dans votre façon de travailler, vos résultats, votre motivation, votre image et, par conséquent, dans la satisfaction de vos employés et de vos clients. Pour cette raison, la culture d’entreprise doit être mesurée périodiquement et avec précision. Il est très important que vos valeurs d’entreprise soient adoptées par les employés et que ces valeurs soient diffusées. Il est possible d'accéder instantanément à des données complètes allant de votre culture de la qualité à votre culture de l'engagement, de votre culture de l'innovation à votre culture de la communication, de votre culture de l'équipe à votre culture de la concurrence ou de la performance avec l'analyse de la culture d'entreprise de MOERS,
Au lieu de les balayer sous le tapis, une direction d’entreprise visionnaire affronte ses problèmes et prend des mesures pour éviter que ces problèmes ne se reproduisent. Dans ce processus, c’est la première et la plus importante étape pour prendre une image managériale de la direction de l’entreprise et des consultants en gestion. Car le diagnostic sera fait en fonction de cette photo et les solutions seront conçues en conséquence. MOERS, qui propose un rapport complet en ligne sur la nature des problèmes rencontrés dans l’entreprise, dans quelle mesure ils sont ressentis et des suggestions de solutions, ajoute de la valeur aux institutions. De plus, avec des perspectives de différentes perspectives sur la base de la couleur du col, du département et des titres...
En fait, si vous faites un check-up chaque année parce que vous êtes conscient de votre santé, il est en fait nécessaire de faire un check-up de votre entreprise au moins une fois par an pour qu'elle poursuive son chemin de manière saine. La direction définit-elle correctement les tâches ? Dirige-t-elle les bons employés vers ces tâches ? Les problèmes de planification ou de contrôle sont-ils plus importants ? Quels sont les problèmes qui se font sentir et dans quelle mesure ? Les réponses à ces questions sont très importantes pour permettre à la direction de l'entreprise de prendre et d'appliquer les bonnes décisions. Vérifiez votre entreprise de fond en comble avec le check-up managérial de MOERS, votre conseiller en gestion numérique.