

MOERS FLOW (SÜREÇ YÖNETİMİ)
Süreçlerinizi MOERS FLOW’la yönetin
Dünyada ÅŸirket yönetimleri geliÅŸim yolculuÄŸunda makas deÄŸiÅŸtiriyor. Departmanlar üzerine kurulan yönetim sistemleri artık yerini süreçlere dayalı bir yönetim yaklaşımına bırakıyor. Maliyetlere etkin biçimde hâkim olma arayışları, yalın üretim, dijitalleÅŸme ve çevik ÅŸirket yaklaşımının sonucu olarak süreç yönetimi iÅŸletmelerin baÅŸarısı için temel bir unsur. MOERS FLOW, size; üretimden lojistiÄŸe, finanstan satın almaya, satışa tüm süreçlerinizi çizip haritalayabileceÄŸiniz, süreç verilerinizi girip bu verilerle; performans deÄŸerlendirme, eÄŸitim yönetimi, kariyer planlama, iÅŸe alım, kalite ve iÅŸ güvenliÄŸi sistemlerinizi besleyebileceÄŸiniz dijital bir platform sunuyor.
​​​
MOERS FLOW’la neler yapabilirsiniz?
-
Süreçlerinizi çizebilir, süreç haritalarınızı oluÅŸturabilirsiniz.
-
Süreç / departman / pozisyon ve unvan bazında;
-
Pozisyon bazlı performans karnelerini,
-
EÄŸitim plan-bütçe ve takvimini,
-
Kişi bazında kariyer planlarını,
-
Polivalans için gerekli verileri,
-
Risk yönetimi ve risk haritalama için tasnif edilmiÅŸ riskleri,
-
Doküman yönetiminde kullanacağınız dokümantasyonu,
-
Norm kadro planlamadaki adam/saat verilerini,
-
Organigram için gerekli RACI bilgilerini
Sistemden elde edebilirsiniz.

MOERS FLOW Süreç Yönetim Modeli;
Çağın yönetim yaklaşımı: Süreç yönetimi.
-
Günümüzde fonksiyon ya da departman yönetimine dayalı yaklaşım artık kabul görmüyor. Bunun yerine süreçlerin yönetimi daha etkin sonuçların alınmasını saÄŸlıyor.
Endüstri 4.0 ve dijitalleÅŸmeye giden yolun baÅŸlangıcı süreçlerdir.
-
DijitalleÅŸebilmek ve Endüstri 4.0’ın gereklerine uyum saÄŸlayabilmek için saÄŸlıklı iÅŸleyen bir süreç yönetimi sistematiÄŸinizin olması temel ÅŸarttır. Verilere dayanmayan bir dijitalleÅŸmeden söz edilemez.
Çevik ÅŸirket, süreçlerini hızlı iÅŸletebilen ÅŸirkettir.
-
Süreçleri hızlı iÅŸletebilmek için süreçleri belirlemek, onları haritalamak ve tanımlamak gerekir.​
Stratejik insan kaynakları yönetim sisteminin temel taşıdır.
-
Klasik insan kaynakları modelinin yerini alacak olan stratejik insan kaynakları sistematiÄŸi, tüm uygulamalarını süreç yönetimi üzerinde kurgulanmış olduÄŸundan sistemini süreç verileriyle beslemektedir.
Yalın üretim, süreç modeli üzerinde yükselir.
-
Yalın yönetim ve yalın üretim anlayışı, süreçlere ve süreç verilerine hâkim olmayı gerektirir.
-
Süreç iyileÅŸtirme, yalın üretimin amaçlarıyla birebir örtüÅŸen bir yaklaşımdır.
Yeni kalite yaklaşımında öncelik süreçler.
-
ISO 9001/2015 versiyonundan IATF 16949’a neredeyse tüm kalite standartları, süreçlerin yetkinliklerinin belirlenmesini ve süreç performanslarının ölçülmesini zorunlu kılıyor.


