top of page
7fa10026d5be4e4a9c6f26e9cfee1b48_restored.jpeg

MOERS FLOW (SÜREÇ YÖNETİMİ)

Süreçlerinizi MOERS FLOW’la yönetin
Dünyada şirket yönetimleri gelişim yolculuğunda makas değiştiriyor. Departmanlar üzerine kurulan yönetim sistemleri artık yerini süreçlere dayalı bir yönetim yaklaşımına bırakıyor. Maliyetlere etkin biçimde hâkim olma arayışları, yalın üretim, dijitalleşme ve çevik şirket yaklaşımının sonucu olarak süreç yönetimi işletmelerin başarısı için temel bir unsur. MOERS FLOW, size; üretimden lojistiğe, finanstan satın almaya, satışa tüm süreçlerinizi çizip haritalayabileceğiniz, süreç verilerinizi girip bu verilerle; performans değerlendirme, eğitim yönetimi, kariyer planlama, işe alım, kalite ve iş güvenliği sistemlerinizi besleyebileceğiniz dijital bir platform sunuyor.

MOERS FLOW’la neler yapabilirsiniz?

  • Süreçlerinizi çizebilir, süreç haritalarınızı oluşturabilirsiniz.

  • Süreç / departman / pozisyon ve unvan bazında; 

  1. Pozisyon bazlı performans karnelerini, 

  2. Eğitim plan-bütçe ve takvimini, 

  3. Kişi bazında kariyer planlarını, 

  4. Polivalans için gerekli verileri,

  5. Risk yönetimi ve risk haritalama için tasnif edilmiş riskleri,

  6. Doküman yönetiminde kullanacağınız dokümantasyonu,

  7. Norm kadro planlamadaki adam/saat verilerini,

  8. Organigram için gerekli RACI bilgilerini

Sistemden elde edebilirsiniz.

Adsız tasarım (5).jpg
Süreç Yönetimi (5).png

MOERS FLOW Süreç Yönetim Modeli;
Çağın yönetim yaklaşımı: Süreç yönetimi.

  • Günümüzde fonksiyon ya da departman yönetimine dayalı yaklaşım artık kabul görmüyor. Bunun yerine süreçlerin yönetimi daha etkin sonuçların alınmasını sağlıyor.

Endüstri 4.0 ve dijitalleşmeye giden yolun başlangıcı süreçlerdir.

  • Dijitalleşebilmek ve Endüstri 4.0’ın gereklerine uyum sağlayabilmek için sağlıklı işleyen bir süreç yönetimi sistematiğinizin olması temel şarttır. Verilere dayanmayan bir dijitalleşmeden söz edilemez.

Çevik şirket, süreçlerini hızlı işletebilen şirkettir.

  • Süreçleri hızlı işletebilmek için süreçleri belirlemek, onları haritalamak ve tanımlamak gerekir.​

Stratejik insan kaynakları yönetim sisteminin temel taşıdır.

  • Klasik insan kaynakları modelinin yerini alacak olan stratejik insan kaynakları sistematiği, tüm uygulamalarını süreç yönetimi üzerinde kurgulanmış olduğundan sistemini süreç verileriyle beslemektedir.

Yalın üretim, süreç modeli üzerinde yükselir.

  • Yalın yönetim ve yalın üretim anlayışı, süreçlere ve süreç verilerine hâkim olmayı gerektirir.

  • Süreç iyileştirme, yalın üretimin amaçlarıyla birebir örtüşen bir yaklaşımdır.    

Yeni kalite yaklaşımında öncelik süreçler.

  • ISO 9001/2015 versiyonundan IATF 16949’a neredeyse tüm kalite standartları, süreçlerin yetkinliklerinin belirlenmesini ve süreç performanslarının ölçülmesini zorunlu kılıyor.

bottom of page