Kurumsallaşmak da “süreçleri standardize etmek” olarak tanımlanır. Bu durumda işletmelere düşen en önemli görev, bünyesinde bulunan yüzlerce sürecin süreç haritalarını çıkarıp modellemek, süreç verilerini doğru belirlemek ve sisteme dahil etmek, süreçleri etkin biçimde yönetmek ve süreçleri sürekli iyileştirmektir.

Ülkemizde diğer gelişmiş ülkelere göre daha sert esen fırtınalara karşı geminin hasar almadan sakin bir limana yanaştırılması CEO olmanın olmazsa olmaz görevlerindendir. Peki CEO’lar işlerini nasıl yürütür?

Hibrit çalışma modeli, artık bir deney değil, iş dünyasının kalıcı bir gerçeği. Şirketler, teknolojik altyapıyı ve operasyonel süreçleri bu yeni düzene adapte etme konusunda önemli adımlar attı. Ancak terazinin diğer kefesinde, birçok organizasyonun en değerli varlığı olan şirket kültürü, bu geçiş sürecinde sessiz bir erozyon riskiyle karşı karşıya.