Hibrit çalışma modeli, artık bir deney değil, iş dünyasının kalıcı bir gerçeği. Şirketler, teknolojik altyapıyı ve operasyonel süreçleri bu yeni düzene adapte etme konusunda önemli adımlar attı. Ancak terazinin diğer kefesinde, birçok organizasyonun en değerli varlığı olan şirket kültürü, bu geçiş sürecinde sessiz bir erozyon riskiyle karşı karşıya.

Doğru stratejilerle kurum kültürü değişimi mümkün olabilir ve başarılı bir şekilde gerçekleştirilebilir.

Kurum kültürü, bir organizasyonun başarısında kritik bir rol oynar ve sürekli olarak geliştirilmesi gereken dinamik bir yapıdır.

Kurum kültürü, bir organizasyonun çalışanları tarafından paylaşılan değerler, inançlar, normlar, alışkanlıklar ve davranışlardan oluşan ...