Yapay zekanın yetenek yönetimine etkisi: Geleceğin çalışan deneyimi nasıl şekilleniyor?

Bir kurumun en değerli varlığı insan kaynağıdır; ancak bu kaynağın sürdürülebilirliği, gözle görülmesi zor olan bir faktöre, yani Kurum Kültürü'ne bağlıdır. Son yıllarda yapılan araştırmalar, toksik iş kültürünün sadece moral bozmakla kalmayıp, şirketlere milyonlarca dolarlık gizli maliyetler çıkardığını ortaya koymaktadır.

Hibrit çalışma modeli, artık bir deney değil, iş dünyasının kalıcı bir gerçeği. Şirketler, teknolojik altyapıyı ve operasyonel süreçleri bu yeni düzene adapte etme konusunda önemli adımlar attı. Ancak terazinin diğer kefesinde, birçok organizasyonun en değerli varlığı olan şirket kültürü, bu geçiş sürecinde sessiz bir erozyon riskiyle karşı karşıya.

Artık şirketler için en değerli sermaye, duvarlarda asılı diplomalar değil, organizasyonun hedeflerine hizmet eden, ölçülebilir ve geliştirilebilir becerilerdir. Peki, bu yeni dönemin "yetenek savaşlarını" kazanmanın anahtarı nedir? Cevap net: Beceri odaklı işe alım (Skills-Based Hiring).

5 yıl içinde yapay zeka çalışanların haftalık 12 saatlik iş gücünü hafifletecek: Kanada merkezli enformasyon şirketi Thomson Reuters, yapay zeka teknolojisindeki gelişmelerin, çalışanlar ve şirketler üzerindeki somut değişimlerini belirlemek için 50'den fazla ülkede, 2.200 çalışan ve C düzeyindeki şirket yöneticisiyle insan kaynakları temelli bir anket çalışması gerçekleştirdi.

Geçtiğimiz günlerde merkezi Utah'da bulunan çok uluslu HireVue adlı yapay zeka ve insan kaynakları yönetimi şirketi tarafından yayımlanan raporda, İK'cılar ve iş adayları arasında işe alım süreçlerinde yapay zeka kullanımının giderek daha fazla kabul gördüğü ortaya kondu.

“İnsan kaynakları için işe alma süreci hayati bir önem taşır. Her şey bu sürecin üstünde yükselir. Başarılar da başarısızlıklar da.” – Süleyman Işık

Yıllık izin, raporlu hastalık durumunda maaş devamlılığı, hamilelik ve annelik izni, asgari ücret seviyesi, çalışma koşulları ve güvenliği gibi faktörler incelenerek, tüm dünya ülkelerinin çalışma koşullarını ölçümlemek için global ölçekli insan kaynakları şirketi Remote tarafından hazırlanan rapor kamuoyuyla paylaşıldı. Yeni Zelanda, iş-yaşam dengesi açısından dünyadaki en iyi ülke olma statüsünü korudu ve geçen sene 100 üzerinden 79,35 olan puanı, bu yıl 80,76'ya yükseltere

Patronlar, aslında biz İK’cıları günahları kadar sevmezler. Neden sevsinler ki… Ben olsam ben de sevmem. Bir defa patronluk demek ağalık demek. İstediğini yapabilmek demek. ‘Altın kimdeyse kuralı o koyar’ ilkesi gereğince istediği her şeyin emir olarak algılanmasını ister. Çalışanlar ise, onun ekmek verdiği, minnet duyması gereken kullardır. Yöneticiler mi? Emirleri motomot uygulayan emir erleridir.

Üyesi bulunduğum mesleki bir örgütün temsilcisi olarak yaşadığım şehrin İl İstihdam Kurulu’na gözlemci üye olarak atanmıştım. Bilmeyenler için anlatalım, İl İstihdam Kurulu, görevi ildeki istihdam olanaklarını artırmak olan, başkanlığını valinin, üyeliklerini ise belediye başkanı, emniyet müdürü, ticaret ve sanayi odası başkanı, İşkur müdürü, milli eğitim müdürü, esnaf odası başkanı ve sair meslek temsilcilerinin oluşturduğu bir kuruldur.

Uluslararası bir Telekom şirketinin İK Müdürlüğü pozisyonu için görüşmeye çağırıldığımda çok sevinmiştim. Mülakat yapacak olan meslektaşım, Avrupa ve Ortadoğu’dan sorumlu İK Direktörü ve sık sık gazetelerde boy gösteren popüler bir kişiydi. Heyecanlıydım. Hem böylesine donanımlı ve başarılı biriyle tanışacak, hem de bu çaptaki bir şirketin işe alma süreçleriyle ilgili bilgimi, görgümü artıracaktım.

Bir seminerde, mülakat bahsinde yaşanmışlıklardan bahsederken hemen herkes karşılaştığı olumsuzluklardan bahsedip durmuştu. Anlatma sırası arkalarda oturan gözlüklü, güzelliğiyle dikkat çeken kıza gelmişti. Kız, kendinden emin bir ifadeyle ‘Ben şu sıralar harika mülakatlar yapıyorum. Bütün firmalar peşimde’ deyince tüm bakışların odağı olmuştu.

Genellikle plazalarda HR dense de biz bu yazımıza İK’nın Türkçesi başlığını atmış olalım.

Nasıl ki finansın, kalitenin, üretimin, satışın bir matematiği varsa İK’nın da bir matematiği var.

Yıllar önce katıldığım bir seminerle başlayan süreçte insan kaynaklarının bu topraklardaki serüveni üzerinde epey kafa yormuş ve bazı çıkarımlarda bulunmuştum. Geldiğim noktada o çıkarımların çoğunun yerinde kalmakla birlikte bazılarının değişime uğradığını itiraf etmem gerekiyor. 35 yılı aşan iş hayatımın çoğunda insan kaynakları alanında çalıştım. Bazen profesyonel yönetici olarak bazen de STK yöneticisi, eğitimci ya da danışman olarak. Kısacası insan kaynaklarının Türkiye

Tüm evreleri ile yetenek yönetimi nedir ve nasıl yapılmalıdır?

Bu yazımızda insan kaynaklarının tarihsel yolculuğunu ele alacağız.

"Stratejik insan kaynakları yönetiminin mevcut İK yönetiminden ne farkı var?” sorusuna tatmin edici cevabı bu yazıda...

İnsan kaynakları (İK) departmanı, iş başvurusu CV’lerini değerlendirirken adayın pozisyona uygunluğunu belirlemek için çeşitli kriterleri dikkate alır. İşte en önemli faktörler: Temel uygunluk kriterleri CV'nin yapısı ve anlaşılır olması Yetkinlik ve kişilik özellikleri İş deneyimi ve kariyer tutarlılığı İlave faktörler Adayların yetkinlikleri nasıl doğrulanır? Adayların teknik yetkinliklerini doğrulama Adayların davranışsal yetkinliklerini doğrulama Temel uygunluk kriterleri

Tüm detaylarıyla etkili bir CV nasıl hazırlanır, hangi bölümlere dikkat edilir ve işverenlerin dikkatini çekmek için neler yapılır?