Hibrit çalışma modeli, artık bir deney değil, iş dünyasının kalıcı bir gerçeği. Şirketler, teknolojik altyapıyı ve operasyonel süreçleri bu yeni düzene adapte etme konusunda önemli adımlar attı. Ancak terazinin diğer kefesinde, birçok organizasyonun en değerli varlığı olan şirket kültürü, bu geçiş sürecinde sessiz bir erozyon riskiyle karşı karşıya.

Vizyoner bir şirket yönetimi, sorunlarıyla yüzleşir ve o sorunların yeniden yaşanmaması için önlemler almalıdır.