Patronlar, aslında biz İK’cıları günahları kadar sevmezler. Neden sevsinler ki… Ben olsam ben de sevmem. Bir defa patronluk demek ağalık demek. İstediğini yapabilmek demek. ‘Altın kimdeyse kuralı o koyar’ ilkesi gereğince istediği her şeyin emir olarak algılanmasını ister. Çalışanlar ise, onun ekmek verdiği, minnet duyması gereken kullardır. Yöneticiler mi? Emirleri motomot uygulayan emir erleridir.

Üyesi bulunduğum mesleki bir örgütün temsilcisi olarak yaşadığım şehrin İl İstihdam Kurulu’na gözlemci üye olarak atanmıştım. Bilmeyenler için anlatalım, İl İstihdam Kurulu, görevi ildeki istihdam olanaklarını artırmak olan, başkanlığını valinin, üyeliklerini ise belediye başkanı, emniyet müdürü, ticaret ve sanayi odası başkanı, İşkur müdürü, milli eğitim müdürü, esnaf odası başkanı ve sair meslek temsilcilerinin oluşturduğu bir kuruldur.

Uluslararası bir Telekom şirketinin İK Müdürlüğü pozisyonu için görüşmeye çağırıldığımda çok sevinmiştim. Mülakat yapacak olan meslektaşım, Avrupa ve Ortadoğu’dan sorumlu İK Direktörü ve sık sık gazetelerde boy gösteren popüler bir kişiydi. Heyecanlıydım. Hem böylesine donanımlı ve başarılı biriyle tanışacak, hem de bu çaptaki bir şirketin işe alma süreçleriyle ilgili bilgimi, görgümü artıracaktım.

Bir seminerde, mülakat bahsinde yaşanmışlıklardan bahsederken hemen herkes karşılaştığı olumsuzluklardan bahsedip durmuştu. Anlatma sırası arkalarda oturan gözlüklü, güzelliğiyle dikkat çeken kıza gelmişti. Kız, kendinden emin bir ifadeyle ‘Ben şu sıralar harika mülakatlar yapıyorum. Bütün firmalar peşimde’ deyince tüm bakışların odağı olmuştu.

Genellikle plazalarda HR dense de biz bu yazımıza İK’nın Türkçesi başlığını atmış olalım.

Nasıl ki finansın, kalitenin, üretimin, satışın bir matematiği varsa İK’nın da bir matematiği var.

İnsan kaynaklarında kavram kargaşası: Kişilik, karakter, mizaç, yetenek, yetkinlik, yeterlilik…

Bu sorunun ve çözümün adını uzatmadan söyleyeyim: LİYAKAT

İşe alım; işletmelerin üzerinde en çok durmaları, tabir-i caizse kılı kırk yarmaları gereken en önemli süreçlerden biridir.

Yıllar önce katıldığım bir seminerle başlayan süreçte insan kaynaklarının bu topraklardaki serüveni üzerinde epey kafa yormuş ve bazı...

Bu yazımızda insan kaynaklarının tarihsel yolculuğunu ele alacağız.

"Stratejik insan kaynakları yönetiminin mevcut İK yönetiminden ne farkı var?” sorusuna tatmin edici cevabı bu yazıda...

Bir iş başvurusu mülakatında adayların A'dan Z'ye yapması gerekenler listesi:

Kişilik testlerini yorumlamak için psikolog olmak şart mıdır?

Bazen alınan kararlar ya da davranışlarımız yaşamımız boyunca sadece bizi değil, çevremizi de etkiler.

Yapay zeka destekli insan kaynaklarında teknik yetkinliklerin gelecek on yılı nasıl olacak?

Her yöneticinin olmazsa olmaz, vazgeçemeyecekleri en önemli görev doğru kişiyi doğru işe almak, geliştirmek ve elde tutmaktır.

HR SUMMIT 2024 adıyla düzenlenen zirvede MOERS adına bir sunum gerçekleştirildi.

Peryön Güney Marmara Şubesi’nce düzenlenen İnsan Kaynakları Zirvesi sona erdi.

MOERS tarafından Uludağ İhracatçı Birlikleri iş birliğiyle düzenlenen Stratejik İnsan Kaynakları konulu panel yapıldı.