Hibrit çalışma modeli, artık bir deney değil, iş dünyasının kalıcı bir gerçeği. Şirketler, teknolojik altyapıyı ve operasyonel süreçleri bu yeni düzene adapte etme konusunda önemli adımlar attı. Ancak terazinin diğer kefesinde, birçok organizasyonun en değerli varlığı olan şirket kültürü, bu geçiş sürecinde sessiz bir erozyon riskiyle karşı karşıya.

Bana göre bu ülkedeki en önemli sorun liyakat. Bir adım ileriye giderek söylemek gerekirse liyakat sorununu çözsek sanki tüm sorunlarımız çözülecek ya da en azından çözüm çok kolaylaşacak.

Artık şirketler için en değerli sermaye, duvarlarda asılı diplomalar değil, organizasyonun hedeflerine hizmet eden, ölçülebilir ve geliştirilebilir becerilerdir. Peki, bu yeni dönemin "yetenek savaşlarını" kazanmanın anahtarı nedir? Cevap net: Beceri odaklı işe alım (Skills-Based Hiring).

5 yıl içinde yapay zeka çalışanların haftalık 12 saatlik iş gücünü hafifletecek: Kanada merkezli enformasyon şirketi Thomson Reuters, yapay zeka teknolojisindeki gelişmelerin, çalışanlar ve şirketler üzerindeki somut değişimlerini belirlemek için 50'den fazla ülkede, 2.200 çalışan ve C düzeyindeki şirket yöneticisiyle insan kaynakları temelli bir anket çalışması gerçekleştirdi.

Geçtiğimiz günlerde merkezi Utah'da bulunan çok uluslu HireVue adlı yapay zeka ve insan kaynakları yönetimi şirketi tarafından yayımlanan raporda, İK'cılar ve iş adayları arasında işe alım süreçlerinde yapay zeka kullanımının giderek daha fazla kabul gördüğü ortaya kondu.

Yıllık izin, raporlu hastalık durumunda maaş devamlılığı, hamilelik ve annelik izni, asgari ücret seviyesi, çalışma koşulları ve güvenliği...

Genellikle plazalarda HR dense de biz bu yazımıza İK’nın Türkçesi başlığını atmış olalım.

Nasıl ki finansın, kalitenin, üretimin, satışın bir matematiği varsa İK’nın da bir matematiği var.

İnsan kaynaklarında kavram kargaşası: Kişilik, karakter, mizaç, yetenek, yetkinlik, yeterlilik…

Bu sorunun ve çözümün adını uzatmadan söyleyeyim: LİYAKAT

İşe alım; işletmelerin üzerinde en çok durmaları, tabir-i caizse kılı kırk yarmaları gereken en önemli süreçlerden biridir.

Yıllar önce katıldığım bir seminerle başlayan süreçte insan kaynaklarının bu topraklardaki serüveni üzerinde epey kafa yormuş ve bazı...

Bu yazımızda insan kaynaklarının tarihsel yolculuğunu ele alacağız.

HR SUMMIT 2024 adıyla düzenlenen zirvede MOERS adına bir sunum gerçekleştirildi.

Peryön Güney Marmara Şubesi’nce düzenlenen İnsan Kaynakları Zirvesi sona erdi.

Yönetim Kokpit Sistemleri, Kokpit Saha Yönetim Sistemi, Kokpit Yazılım Modülü, E-Kokpit Yönetim Çözümü Nedir?

MOERS tarafından Uludağ İhracatçı Birlikleri iş birliğiyle düzenlenen Stratejik İnsan Kaynakları konulu panel yapıldı.

İnsan kaynakları zor bir meslek. İnsanı sevmeden, onu doğru anlamadan yapılamaz.

İnsan kaynakları için 3P hayati önem taşıyor: Performans, potansiyel ve polivalans.

MOERS'e Azerbaycan İnsan Kaynakları Zirvesi'nde yoğun ilgi...