Ülkemizde diğer gelişmiş ülkelere göre daha sert esen fırtınalara karşı geminin hasar almadan sakin bir limana yanaştırılması CEO olmanın olmazsa olmaz görevlerindendir. Peki CEO’lar işlerini nasıl yürütür?

Hibrit çalışma modeli, artık bir deney değil, iş dünyasının kalıcı bir gerçeği. Şirketler, teknolojik altyapıyı ve operasyonel süreçleri bu yeni düzene adapte etme konusunda önemli adımlar attı. Ancak terazinin diğer kefesinde, birçok organizasyonun en değerli varlığı olan şirket kültürü, bu geçiş sürecinde sessiz bir erozyon riskiyle karşı karşıya.

MOERS, Göynük Belediyesi’nin üniversite tercihinde bulunacak öğrencilerin alan seçimi için yürüttüğü projeye sponsor oldu.

Bana göre bu ülkedeki en önemli sorun liyakat. Bir adım ileriye giderek söylemek gerekirse liyakat sorununu çözsek sanki tüm sorunlarımız çözülecek ya da en azından çözüm çok kolaylaşacak.

Artık şirketler için en değerli sermaye, duvarlarda asılı diplomalar değil, organizasyonun hedeflerine hizmet eden, ölçülebilir ve geliştirilebilir becerilerdir. Peki, bu yeni dönemin "yetenek savaşlarını" kazanmanın anahtarı nedir? Cevap net: Beceri odaklı işe alım (Skills-Based Hiring).

Mülakatta karşınızdaki adaylara test raporunda yer alan bilgiler ışığında hangi pozisyon için hangi soruları sorabileceğiniz konusunda MOERS K-Test bir soru bankası oluşturdu. Adayın pozisyonun gereklerini karşılamayan yetkinliklerini baz alarak oluşturulan bu sorular standart olmayıp pozisyona göre farklılaşıyor ve her rapor alışınızda random geliyor.

5 yıl içinde yapay zeka çalışanların haftalık 12 saatlik iş gücünü hafifletecek: Kanada merkezli enformasyon şirketi Thomson Reuters, yapay zeka teknolojisindeki gelişmelerin, çalışanlar ve şirketler üzerindeki somut değişimlerini belirlemek için 50'den fazla ülkede, 2.200 çalışan ve C düzeyindeki şirket yöneticisiyle insan kaynakları temelli bir anket çalışması gerçekleştirdi.

“İnsan kaynakları için işe alma süreci hayati bir önem taşır. Her şey bu sürecin üstünde yükselir. Başarılar da başarısızlıklar da.” – Süleyman Işık

Yönetim dünyasında en ölümcül olan ve sıkça yapılan hatalar ne yazık ki işe alım sürecinde yaşanır. Olmaması gereken her tür olumsuzluğu bu süreçte görmek mümkündür. İşe uygun adayı seçmek, her yöneticinin vazgeçilmez görevi olmasına karşın sanki bu iş insan kaynaklarına aktarılmış mayınlı bir alan gibi görülüp uzak durulur. Aday iyi çıkarsa sorun yoktur ama kötü çıkarsa günah keçisi insan kaynaklarıdır.

Yıllık izin, raporlu hastalık durumunda maaş devamlılığı, hamilelik ve annelik izni, asgari ücret seviyesi, çalışma koşulları ve güvenliği...

Patronlar, aslında biz İK’cıları günahları kadar sevmezler. Neden sevsinler ki… Ben olsam ben de sevmem. Bir defa patronluk demek ağalık demek. İstediğini yapabilmek demek. ‘Altın kimdeyse kuralı o koyar’ ilkesi gereğince istediği her şeyin emir olarak algılanmasını ister. Çalışanlar ise, onun ekmek verdiği, minnet duyması gereken kullardır. Yöneticiler mi? Emirleri motomot uygulayan emir erleridir.

Üyesi bulunduğum mesleki bir örgütün temsilcisi olarak yaşadığım şehrin İl İstihdam Kurulu’na gözlemci üye olarak atanmıştım. Bilmeyenler için anlatalım, İl İstihdam Kurulu, görevi ildeki istihdam olanaklarını artırmak olan, başkanlığını valinin, üyeliklerini ise belediye başkanı, emniyet müdürü, ticaret ve sanayi odası başkanı, İşkur müdürü, milli eğitim müdürü, esnaf odası başkanı ve sair meslek temsilcilerinin oluşturduğu bir kuruldur.

Bir seminerde, mülakat bahsinde yaşanmışlıklardan bahsederken hemen herkes karşılaştığı olumsuzluklardan bahsedip durmuştu. Anlatma sırası arkalarda oturan gözlüklü, güzelliğiyle dikkat çeken kıza gelmişti. Kız, kendinden emin bir ifadeyle ‘Ben şu sıralar harika mülakatlar yapıyorum. Bütün firmalar peşimde’ deyince tüm bakışların odağı olmuştu.

MOERS Kariyer Envanteri; bireylerin pozisyonlara ve mesleklere olan davranışsal yatkınlıklarını, uygunluğunu, yetkinliklerini, potansiyellerini bilimsel yöntemlerle ölçümleyen bir kariyer envanteridir.

Genellikle plazalarda HR dense de biz bu yazımıza İK’nın Türkçesi başlığını atmış olalım.

Nasıl ki finansın, kalitenin, üretimin, satışın bir matematiği varsa İK’nın da bir matematiği var.

İnsan kaynaklarında kavram kargaşası: Kişilik, karakter, mizaç, yetenek, yetkinlik, yeterlilik…

Bu sorunun ve çözümün adını uzatmadan söyleyeyim: LİYAKAT

İşe alım; işletmelerin üzerinde en çok durmaları, tabir-i caizse kılı kırk yarmaları gereken en önemli süreçlerden biridir.

Yıllar önce katıldığım bir seminerle başlayan süreçte insan kaynaklarının bu topraklardaki serüveni üzerinde epey kafa yormuş ve bazı...